Feeds:
Berichten
Reacties

Archive for februari, 2010

Veel mensen kennen het: de zoveelste nieuwe baas. Sommige mensen hebben met 10 jaar werk bij dezelfde organisatie al zeker 5 bazen gehad. Op een gegeven moment ga je je ook niet meer aan zo’n persoon hechten. Het is toch maar tijdelijk…

En wat dan nog het meest lullige is: de baas denkt dat hij/zij onmisbaar is. Helaas: de mensen gaan gewoon door met hun werk en zijn veel meer bezig met de toekomst (de opvolger) dan het verleden. Dat is nu eenmaal de nieuwe werkelijkheid.

Kortom: als baas kun je bij het verlaten van de oude stek maar beter nooit meer terugkomen. Dat is voor iedereen beter. En vooral minder ongemakkelijk…

Read Full Post »

LinkedIn is voor managers het enige (belangrijke) online netwerk. Daar is een onderzoek naar gedaan door Management Team.

Je kunt LinkedIn op verschillende manieren gebruiken. Sommige mensen zijn er helemaal aan verslingerd: elke persoon die ze ontmoeten gaan ze ‘linken’ en andere mensen reageren alleen als ze worden uitgenodigd.

M.i. zijn er daarom vier LinkedIn strategieën. Aan de ene kant kun je de activiteit richten op een zo groot mogelijk bestand (de 500+ grens) of alleen de mensen waar je daadwerkelijk contact mee hebt. Aan de andere kant kun je heel actief werken aan het netwerk (zelf uitnodigen en meedoen in groepen) of alleen reageren op de mails die je van LinkedIn krijgt.

Tot welke groep behoor jij?

Passief

Actief

Kwaliteit

Kwantiteit

Read Full Post »

De laatste tijd komen steeds meer onderzoeken naar buiten over het verband tussen geboortemaand en ontwikkeling. Wat blijkt? Jonge leerlingen komen verder in hun carrière dan de anderen. Ons schoolsysteem loopt van oktober tot en met september. Dus de leerlingen die zijn geboren in juli, augustus en september zijn de vroege leerlingen.

Uit recent onderzoek van ontwikkelingspsycholoog dr. Ad Dudink van de Universiteit van Amsterdam blijkt dat de meeste politiek leiders en topbestuurders in Nederland in de zomermaanden zijn geboren.

Nederlandse Ministers 1946-2009

oktober-december januari-maart april-juni juli-september
Premiers 0 2 4 6
Ministers van Financiën 0 1 6 8
Ministers van Onderwijs 2 1 5 6
Totaal 2 4 15 20

Burgemeesters (in 2009)

van 12 provinciesteden 2 1 3 6

Ned. Top CEO’s (AEX-bedrijven) (november 2009)

17 in Nederland geboren CEO’s 1 2 3 11

Hoe dit komt? Wie op de basisschool een jonge leeftijdspositie inneemt (een vroege leerling is) en de top wil bereiken, moet extra begaafd zijn om op te vallen tussen de al wat oudere kinderen. Doordat de peildatum in Nederland op 1 oktober ligt, worden begaafde septemberleerlingen mogelijk meer uitgedaagd dan oktoberleerlingen die bijna een jaar later starten. Echter, deze kinderen hebben ook vaker last van leer- en emotionele problemen.

Toch best fijn om te weten dat ik in augustus geboren ben ;-) Ik kan volledig beamen, dat je tegen de rest moet opboksen. Het is lastig, maar je wordt inderdaad meer uitgedaagd.

Bij gym ben ik altijd de mindere geweest. Daarbij geldt namelijk juist het tegenovergestelde. De oudere kinderen hebben meer lichamelijke voorsprong en worden op die manier aangemoedigd om meer te gaan sporten. Ze zijn fysiek gewoon beter.

Zo hebben alle kinderen voor- en nadelen. Maatregelen nodig? Ik denk het niet, maar ga er wel bewust mee om!

Read Full Post »

Als je het maar met overtuiging doet!

En zo is het maar net. Als je iets overtuigend brengt, zullen weinig mensen twijfelen. Als je met een vragend gezicht hetzelfde stelt, vraag je om afgeschoten te worden.

Maar hoe zorg je er voor dat je overtuigend overkomt? Door zo veel mogelijk zelfvertrouwen. Maar net niet zoveel dat het arrogant wordt…

Read Full Post »

Veel organisaties hebben er hun handen aan vol: er voor zorgen dat mensen verantwoordelijkheid nemen. In leiderschap is dat een nog groter issue. Waarschijnlijk is verantwoordelijkheid nemen één van de belangrijkste criteria voor een goed leider.

Maar waarom ontduiken mensen dan toch de verantwoordelijkheid? Wat maakt het zo lastig? Naar mijn idee gaat het er om dat je niet populairder wordt door de verantwoordelijkheid op je te nemen. Een paar voorbeelden:

  • Gerard Kemkers had ook kunnen zeggen dat Kramer zelf de beslissing moest nemen om een baan te kiezen, maar hij hield de verantwoordelijkheid bij zichzelf. Hij is nu de boeman.
  • Wouter Bos heeft lange tijd de verantwoordelijkheid voor de mislukkingen in het kabinet naar zich toe getrokken (in tegenstelling tot onze premier). Ook in het Uruzgan debat heeft hij zijn rug recht gehouden, maar moet er ook voor boeten. De coalitie viel en de PvdA is de schuldige.

We kunnen ons allemaal wel een aantal mensen voorstellen die de verantwoordelijkheid op zich namen en vervolgens hier voor werden beboet. Vaak worden mensen zelfs ontslagen voor het feit dat ze zichzelf nog in de spiegel willen aankijken. Het lijkt soms dat ik de enige persoon ben die dit kan respecteren. Kemkers zakte bij mij in aanzien door de fout, maar herstelde dit direct door de verantwoordelijkheid bij zichzelf te houden. Deze mensen moet je niet ontslaan. Laat ze het opnieuw doen. Zo’n fout maak je echt niet opnieuw. Sterker nog, deze mensen zullen alleen maar beter worden.

Kortom: koester mensen die wel de integriteit hebben om de schuld bij zichzelf te zoeken. Daar heb je als organisatie veel profijt van.

En dat heb je in je.
En dan het liefste bij de mensen in de top.
En je kunt blijven proberen om dit bij anderen bij te brengen, maar ik zou er niet te veel van verwachten.

Read Full Post »

Waar halen mensen hun drijfveren vandaan? Waarom zijn sommige mensen veel meer gemotiveerd dan anderen? Waarom gaan sommige mensen over lijken om hun doel te bereiken?

Ik zie steeds vaker dat mensen worden gevormd door wat ze meemaken. De context vormt meer dan veel mensen zullen denken. Een ernstige ziekte (bij jezelf of in je directe omgeving) zorgt er vaak voor dat mensen zich ineens realiseren dat alles niet ‘for granted’ is. Deze mensen gaan zich vaak ook inzetten om de ziekte die zij hebben gehad te helpen bestrijden. Er zijn ook andere life changing events. Voor veel mensen is dit bijvoorbeeld het lezen van ‘de 7 eigenschappen’ van Covey, bungee-jumpen of een goed gesprek met een dierbare.

Al deze ervaringen vormen de identiteit. Je hebt het een en ander bij de geboorte meegekregen, maar nog meer onderweg. Het is niet voor niets dat ik bijzondere interesse heb in generatiemanagement ;-)

Volgens Pine & Gilmore zijn er verschillende stadia van economische waarde. Aan de onderkant staan commodities en aan de b0venkant transformations. Echte verandering kan dus veel geld opleveren. Wat mij nu puzzelt is de vraag of deze life changing events te organiseren zijn. Kun je zoiets forceren? En hoe? Een sterk voorbeeld: kun je iemand een near-death experience laten beleven, om meer zingeving te krijgen in het leven? Dit klinkt wellicht vrij cru, maar het zal me niet verbazen als we dit over een paar jaar gaan meemaken…

Read Full Post »

Vaagtaal: Adequaat

Jeuk, jeuk en nog eens jeuk. Dat is wat ik krijg van het woord van de week: “Adequaat”. Alles waar we geen duidelijke norm aan kunnen hangen moet adequaat gebeuren.

Het is geen 8 of zelfs een 9 waard, maar met een 6-je of een 7 zijn we ook al wel tevreden. Wat een 1 of een 10 is? Geen idee, als het maar niet te veel opvalt (in positieve of negatieve zin). Gewoon doen wat je moet doen, geen hoofden boven het maaiveld.

Goede manier om verantwoordelijkheid te ontlopen. Daarom loopt iedereen er waarschijnlijk ook mee weg.

En dat is een adequate omschrijving van wat het woord adequaat doet. Middelmatigheid aanmoedigen.

Read Full Post »

Oooh, ik voel me oud!

Ik heb net het volgende testje gedaan:

http://www.blogthings.com/whatgenerationdoyoubelonginquiz/

En, ik ben een BABY BOOMER!!!

Dit krijg je ervan wanneer je alleen met 45plussers werkt…

Read Full Post »

Over generatie Y (geboren 1974-1980) worden nog wel eens wat negatieve dingen gezegd. Een greep:
– slecht gemanierd,
– geen respect voor hierarchie,
– niet loyaal,
– geen werkethiek.

Het zal allemaal wel. Gelukkig staat hier ook een lijst tegenover wat ze wel goed zouden doen. Maar wat ik nou echt boeiend vind is dat de mensen die deze dingen zeggen, ook de mensen zijn die gen Y heeft opgevoed… Wie ben je nou aan het bekritiseren?

Read Full Post »

Nee, het gaat niet om de invloed van seks op het werk, maar om de invloed van werk op het seksleven. Het blijkt dat dit vrij veel effect heeft.

Volgens een onderzoek door Monster (de internationale versie van Monsterboard) onder 2,386 medewerkers, zegt 37% dat stress op het werk een negatief effect heeft op de tijd die met de partner wordt doorgebracht. Bijna een kwart (23%) geeft toe dat van hun wordt verwacht dat ze hun werk voor hun privé leven plaatsen. Een te verwaarlozen 9% zegt dat hun werk de relatie niet beïnvloed, omdat hun liefdesleven altijd voor gaat.

Daarnaast komt uit een ander onderzoek naar voren dat gepensioneerden vaker de liefde bedrijven dan mensen die zich nog dagelijks naar het werk begeven. Dat suggereert Brits onderzoek althans waarvoor 1800 mannen en vrouwen ondervraagd zijn. Zij zouden tot twee keer vaker de liefde bedrijven dan jongere mensen die nog fulltime werken. Vermoedelijk staat dit in relatie tot het wegvallen van werkstress en de druk die uit kan gaan van een jong gezinsleven.

Gepensioneerden hebben in 29 procent van de gevallen 11 keer of vaker per maand seks. Ter vergelijking: 24 procent van de fulltime werknemers haalt dat cijfer, voor parttime medewerkers geldt dat voor 20 procent. Dat ‘gat’ wordt bovendien groter naarmate de liefde vaker bedreven wordt. 11 procent van de babyboomers duikt 21 keer per maand tussen de lakens, tegenover 6 procent van de fulltimers en 2 procent van de parttimers. “De klassieke parttime medewerker is dan ook een vrouw in de 40, die worstelt met haar gezin en haar carrière. De kans is groot dat seks wel het laatste is waar zij aan denkt”, aldus Campbell tegen The Telegraph.

Ik denk dat het voor veel mensen nog een taboe is om met colllega’s (of hun baas!) over het seksleven te praten. Beleid maken is ook vrij lastig… Ik weet ook niet of we dat moeten willen, maar het betekent wel dat er nog taboes te doorbreken zijn!

Read Full Post »

Older Posts »

%d bloggers liken dit: