Feeds:
Berichten
Reacties

Archive for maart, 2010

Ik ben altijd en overal de jongste geweest. Ik was altijd de jongste in de klas en ik was altijd op tijd klaar met studie. Ik was dan ook 17 toen ik op kamers ging en 23 toen ik echt ging werken. De wereld ligt open, alles kan alleen nog maar beter worden.

En dan merk je dat er al mensen zijn die bijzonder succesvol zijn die net zo oud zijn. Dat zijn dan vaak sporters, acteurs of zangers. En een jaar later zijn deze nieuwelingen zelfs al jonger. En die leeftijdsgenoten die eerder ‘booming’ waren, zijn dat ineens iets minder.

Betekent dat dan dat ik ook niet meer ‘booming’ ben? Ben ik ook al een ‘ouwe lul’ aan het worden? Moet ik proberen jong, fris en fruitig te blijven?

Volgens mij niet. Vastklampen aan het verleden heeft weinig zin, want op een gegeven moment wordt het een beetje sneu. “Opa probeert ook met z’n tijd mee te gaan!”

Read Full Post »

Zelden zo’n mooie twist gezien in een filmpje. Deze moet je zeker kijken als je wil weten hoe jongeren denken. En als dat niet zo is, is het nog steeds een geweldige eye-opener.

Thx to Peter van der Wel, zeer gewaardeerde collega.

Read Full Post »

Ik denk dat Wouter Bos blij terug mag kijken: de topinkomens zijn gedaald.

De beloning van bestuurders van de grootste Nederlandse beursbedrijven is in 2009 voor het tweede jaar op rij gedaald. De topbestuurders zagen hun inkomen met 21 procent dalen naar gemiddeld 2,5 miljoen euro. Vooral bonussen en aandelenbeloningen vielen vorig jaar fors lager uit. Dat blijkt uit onderzoek van de Volkskrant naar 23 van de 25 bedrijven uit beursgraadmeter AEX. Alleen Bam en Boskalis hebben nog geen jaarverslag uitgebracht.

Met name de bovenstaande grafiek vond ik wel verhelderend. Het modale inkomen afgezet tegen de salarissen van topbestuurders. Als je denkt: “Moeten ze niet wat data gaan invoeren om die groene streep omhoog te halen?” is dat geen terechte vraag, want de €30.000 modaal uit 2008 (1983: €17.000) valt in het niet bij de bedragen boven het miljoen. De topinkomens zijn in 25 jaar tijd dus verzesvoudigd, maar de modale inkomens ‘slechts’ twee maal. Het lijkt er op dat dit nu rechtgetrokken wordt.

Begrijp me niet verkeerd: ik heb er bijzonder weinig op tegen dat sommige mensen bizar veel krijgen, maar je moet het wel verdienen!


Read Full Post »

Internet is het. Het is zin, het geeft zin aan het leven.

Niet iedereen zal het hier mee eens zijn, maar als je er van uit gaat dat onsterfelijkheid het enige doel in leven is (of dat in je huidige leven is of door je nageslacht), is er weinig dat ons dichterbij brengt dat internet. Alles wat je er op zet is bijna onmogelijk nog uit te wissen. Veel jongens en meisjes die ooit een videocamera in hun slaapkamer hebben neergezet kunnen dit beamen.

Het heeft ook mooie kanten. Waar ik bijna niets van mijn grootouders weet (behalve van de overlevering) zullen mijn (ooit) kleinkinderen bijzonder veel van hun grootvader te weten komen. Alleen al deze blog is een schat aan informatie voor de kleinen. Het zou mij enorm helpen erachter te komen wie ik precies ben en waar ik vandaan kom als ik dit zou kunnen lezen van mijn grootouders.

Als jullie (mijn kleinkinderen) dit dus ooit lezen: Je weet nu (bijna) alles van me. Hoe ik denk, wat ik voel. Maar misschien maakt dat het juist ook wel minder spannend: het laat zo weinig aan de verbeelding over. Een mysterieuze man is ineens een open boek. Ik zal het alleen niets te weten komen tot het zover is. Misschien toch maar iets minder over mezelf vertellen…

Read Full Post »

Gisteren werd bekend dat Armin van Buuren voor de zoveelste keer beste DJ van de wereld is. Tiesto is het jarenlang geweest en deed ook nu weer mee voor de hoofdprijs. Buiten deze twee heren heeft ons kikkerlandje ook nog de beschikking over Sander van Doorn en Ferry Corsten, ook niet de minsten. Hoe kan het toch zo zijn dat Nederlandse DJ’s internationaal wel voet aan de grond krijgen, maar voor alle andere muziek totaal niet?

Een groot voordeel is dat er niet zoveel wordt gezongen in de liedjes. Je hoeft het als DJ niet te hebben van mooie dichtregels of een vloeiend Engels of Amerikaans accent. Dinand van Kane heeft bijvoorbeeld nog veel te leren, met zijn steenkolen-Engels en zijn ‘tacky’ teksten.

Daarnaast hebben de Nederlandse namen ook wel iets ‘sexy’. Het kledingmerk Von Dutch was bijvoorbeeld niet voor niets zo populair. Amsterdam is voor veel mensen buiten Nederland een erg populaire stad, met alle drugs, seks en rock&roll. Amsterdam is ook de stad met de meeste nationaliteiten ter wereld. Er zijn zelfs DJ’s die hun naam laten veranderen in een meer Nederlands-klinkende naam (Paul van Dijk is een Duitser, Armand van Helden is een Amerikaan).

Met dance muziek hebben we onze VOC mentaliteit duidelijk hervonden. Maar wat zijn nu de geheime ingrediënten, zodat we het ook elders kunnen hervinden?

Read Full Post »

Ik maak nu een paar weken gebruik van de LinkedIn plugin voor Outlook. Door middel van deze plugin kun je veel makkelijker zien wat er met de mensen gebeurt, waar je mee mailt. Zijn ze van baan veranderd? Met wie zijn ze nu gelinked? Alle contacten worden opgeslagen in jouw adresboek, waardoor je er veel makkelijker mee kunt mailen. En je krijgt de foto’s van deze personen er automatisch bij. Geeft iets meer kleur aan de mail.

Kortom: Hier kun je het downloaden. Erg handig!

Read Full Post »

Klik op het plaatje voor vergroting

Read Full Post »

Gisteren heb ik het programma 40 dagen zonder jou gezien. De EO is ineens goed bezig: eerst 40 dagen zonder seks en nu dit programma. Het idee: stellen die het niet meer met elkaar zien zitten gaan 40 dagen uit elkaar, enerzijds om te kijken of dat de oplossing is, anderzijds om met jezelf (en dus met elkaar) aan de slag te gaan. Gisteren vlogen ze elkaar aan het einde van het programma weer in de armen. De waan van de dag en de sleur zorgden ervoor dat ze zichzelf en elkaar waren kwijtgeraakt.

Dit deed mij beseffen dat het bij organisaties ook vaak zo is. Mensen zitten 5 dagen per week met elkaar ‘opgescheept’ en na een tijdje denk je niet meer echt na. Het gaat op de automatische piloot. De gezichten zijn in de hersens gebakken en je kunt niet meer echt zien hoe iemand er écht uitziet, je weet niet beter. Tijd om te reflecteren, buiten deze comfortabele omgeving: uit de comfortzone!

Daarom is het voor veel mensen slim om eens in de twee á drie jaar een pauze in te lassen: wil ik dit werk nog doen, doe ik het op de goede manier en wat wil ik nu echt? Aan de andere kant geeft het de organisatie de ruimte om te bepalen of ze ook nog wel verder wil met deze persoon. Niet om de mensen te ontslaan, maar wel om met elkaar in gesprek te gaan. Wat er voor nodig is? Gewoon een paar extra vakantiedagen, maar wel onder voorwaarde dat beide partijen er echt bij stil gaan staan en dus niet 40 dagen met het gezin naar de camping!

Read Full Post »

Deze keer hebben we een woord te pakken dat te pas en vooral te onpas wordt gebruikt om duidelijk te maken dat een idee of beslissing wordt uitgezet bij de mensen die er mee moeten gaan werken. Zij mogen er dan nog hun zegje over doen. Zo vat ik de uitdrukking tenminste op.

In letterlijke zin betekent sonderen: uithoren, onderzoeken, peilen, uitvorsen.

Nog letterlijker: Het sonderen is een Nederlandse uitvinding en wordt al vele jaren gebruikt als een economische methode voor grondonderzoek. De sondering geeft een goed beeld van de bodemopbouw en de draagkracht van de diverse grondlagen. (Zie plaatje)

Een beetje vergezocht, maar als in organisaties wordt gesondeerd wordt er eigenlijk hetzelfde gedaan. Als manager wil je, door te sonderen, het draagvlak testen en/of vergroten. Toch niet zo vaag after all, maar ik ben wel blij dat ik het even heb opgezocht.

Read Full Post »

Wees niet bang, ik ga geen evangelie verkondigen.

Je kunt veel verschillende analogieën gebruiken om naar organisaties te kijken. Naast Rijnlands/Angelsaksisch heb ik het al eens gehad over analoog/digitaal, maar nu wil ik het eens hebben over geloof en evolutie.

Er zijn volgens mij veel mensen die geloven dat een organisatie een uitkomst is van veel nadenken en dat een organisatie ‘geschapen’ kan worden. De organisatie heeft een bepaald lot heeft, een missie. Alles staat in het teken van deze missie.

Of je gelooft in de evolutietheorie: een organisatie ontstaat op een gegeven moment (wordt geboren) en ontwikkeld zich aan de hand van de eigen waarden en omgevingsinvloeden. Nature én nurture dus. De omgeving (markt) maakt dat een organisatie nog nut heeft óf zich aan dient te passen.

Ik ben voorstander van de laatste. En jij?

Read Full Post »

Older Posts »

%d bloggers liken dit: