Feeds:
Berichten
Reacties

Archive for the ‘Duurzaam’ Category

Duurzaam werken? Recycle uw ervaringen!

Het is echt ongelooflijk wat er gaande is op de arbeidsmarkt en nog niet veel bedrijven en recruiters lijken het door te hebben: de jongste generaties willen alleen nog maar werken voor bedrijven die duurzaam zijn. En niet alleen aan de buitenkant: het liefst een actieve bijdrage. Dus niet alleen cradle2cradle, maar het liefst ook zonder (bewust) winstoogmerk, kinderarbeid en milieuvervuiling. En mét vrijwilligersdagen, een MVO-jaarverslag, een MVO-projectenpoule (waar ze zelf inzitten), een duurzaam wagenpark, enzovoort.

Daarnaast willen ze ook een goed salaris, veel vakantiedagen, laptop, telefoon, auto, … En dat mag jij als baas allemaal gaan betalen. En dan maar hopen dat ze het ook nog gaan opbrengen! Maar je hebt geen keus. Als je in de toekomst nog gekwalificeerd personeel wil aantrekken, zul je wel mee moeten.

De crux zit nu in de generatieverschillen. De jongste generatie is opgegroeid in weelde en weet niet beter dan dat het goed gaat. Ontzettend goed zelfs (economisch gezien). Ze hebben niet door dat er ook domweg geld moet worden verdiend: ze gaan ervan uit dat het vanzelf binnenstroomt. Klinkt vreemd? Wen er alvast maar aan.

Ik zat laatst in de trein naast drie jongeren van rond de 18 jaar. Het enige waar ze het over hadden was hun telefoon. En niet in de communicatieve zin van het apparaatje, maar in de materialistische zin: hoe duurder hoe beter. Is het je ook wel eens opgevallen hoe hip de jongeren van nu er uit zien, in vergelijking met vroeger? Op 16 jarige leeftijd liepen jij en ik er niet op ons charmantst bij, toch? Dat is juist het tegenstrijdige: aan de ene kant willen ze een actieve bijdrage leveren aan de wereld, maar aan de andere kant willen ze niet inleveren op het materialistische aspect. Zij zijn nu eenmaal bijzonder en dat mag de wereld weten ook.

Misschien is het werken voor een duurzaam bedrijf een manier om te compenseren voor de kooplust? Ik weet het niet. Wellicht is het een kwestie van tijd voordat ze doorkrijgen dat er meer in het leven is dan spulletjes. Tot die tijd moeten we de jongeren maar zien te vermaken en zullen alle jongeren om de schaarse, duurzame banen vechten.

Read Full Post »

Dit is echt weer te grappig! Je probeert mensen mee te krijgen in een visie, terwijl de essentie nog niet eens is gewaarborgd: zekerheid van werk. Maslow voor beginners ;-)

Read Full Post »

Youp van ’t Hek heeft wel wat losgemaakt. Veel Nederlanders zijn weer iets meer zelf na gaan denken over wat hun allemaal wordt aangedaan door de grote bedrijven. Ik stond op het punt om over te stappen van ING naar Triodos, omdat ik daar in geloof en het beter bij mij als persoon past. Hetzelfde geldt voor mijn zorgverzekering. Het was een keer tijd om over te stappen.

Maar dan komen er een aantal vervelende zaken om de hoek kijken:

  1. Wat is het onderscheid? De producten die worden aangeboden zijn voor elke partij exact hetzelfde. ING doet in geld en Triodos net zo goed. Ohra doet in zorgverzekeringen (ook geld) en Menzis doet dit net zo goed. Waar moet je dan op letten? Prijs? Die paar euro maken ook niet veel uit. Vergoedingen? Mwoah. Filosofie? Dat zou nog kunnen, maar weegt dat op tegen de moeite van overstappen?
  2. Je wordt toch altijd opgelicht. Ohra heeft nu een tandartsverzekering: €250 tegoed voor €9,85 per maand. Dat is toch geen verzekering? Dat is gewoon een korting, mocht je het gebruiken. Ik wil me juist verzekeren voor de bedragen boven de €250! Dat is wel verzekeren! En mijn tandarts moet ik toch al betalen van mijn eigen risico. Gevolg: ik ga me niet extra verzekeren en ben daarom misschien onderverzekerd. En dat je zelf de zorgverzekering mag samenstellen? Dan betaal je gewoon waar je gebruik van maakt, toch? Het idee van verzekeren is dat de massa een berg geld apart legt, waar andere mensen gebruik van kunnen maken. Of ben ik nu wappie?
  3. Wat levert het me op? Bij de banken maak ik verder nergens gebruik van. Ik leen niet, ik sta niet rood. Ik wil gewoon goed kunnen internetbankieren. En dat doet ING prima. Ik zou dus alleen overstappen omdat ik me niet kan identificeren met ING en omdat ik het Triodos meer gun. Maar het levert mij niets op. Het kost me alleen wel heel veel moeite om alle bedrijven in te lichten dat ze gebruik moeten maken van een nieuw rekeningnummer. Is dat het dan waard?

En ik ben echt niet de enige die met deze punten in de maag zit. Je wil wel, maar het overstappen is uiteindelijk te veel moeite om echt te renderen. En dat is natuurlijk het failliet van de marktwerking. De producten zijn hetzelfde en zullen ook nog lange tijd hetzelfde blijven. Iets dat niet voor televisies geldt bijvoorbeeld, daar zit progressie en innovatie in. Ik heb nog nooit een aha-erlebnis gehad bij een dienst. Die MOET ik hebben! Helaas.

Ik weet wel wat er moet gebeuren: luister maar eens naar Simon Sinek. Dan weet je het! Leg uit WAAROM de mensen van je moeten kopen!

 

Read Full Post »

Dat is de zelfbedachte term die ik in het vervolg ga gebruiken om duidelijk te maken hoe ik denk. Bewuster organiseren kan verschillende betekenissen hebben, maar ik versta er het volgende onder:

  • Het gezond verstand als managementtool. Niet enkel denken vanuit cijfers en modellen, een heleboel zaken zijn lang niet zo ingewikkeld als ze lijken.
  • Aandacht voor mensen. De werkvloer weet bijna altijd beter hoe iets werkt, maak daar gebruik van.
  • Duurzaam organiseren: bewust zijn van de wereld om ons heen en het primaire proces gebruiken om goed te doen.
  • Visie als voornaamste middel om mensen mee te krijgen. Wel aan de hand van waarden, maar niet door normen en control.

Kortom: bewuster organiseren betekent simpelweg dat we weer zelf gaan nadenken. Wat zou de wereld toch mooi zijn als we op deze manier zouden gaan leven!

Wat vinden jullie er van?

Read Full Post »

Anderhalf jaar geleden was ik al hongerig gemaakt, maar gisteren was het dan eindelijk zover. Our Common Future 2.0 is van start gegaan.

'OCF 2.0 Roadmaps for Our Common Future Society' is een crowdsourcing project project om te komen tot een nieuwe, uitdagende en duurzame visie op de maatschappij van morgen.

Een project waar meer dan 400 mensen uit alle geledingen van de maatschappij mee gaan doen. Doel? Een visie schrijven over de maatschappij over 25 jaar en alles wat daar tussen zit. 19 thema’s vol met vooruitzichten, feiten, inspiratie en praktische oplossingen. En dat alles is in mei 2011 klaar. En daar ga ik aan bijdragen, bij het thema werk. Ik heb er zin in!

Jan Jonker, de initiator, meldde gisteren dat we veel lawaai moeten gaan maken rondom dit initiatief. En dat is wat ik nu ook doe. Inschrijven als auteur kan niet meer, maar je kunt wel vriend worden. Niet alleen om geld te doneren, maar ook om aansluiting te vinden bij de projecten die op touw worden gezet om het in de praktijk te brengen.

Read Full Post »

Nu begeef ik me op glad ijs. Een woord dat ik zelf erg graag bezig is aan de beurt. Duurzaam. Eens het codewoord voor de geitenwollensokken, nu een begrip voor elke persoon op deze planeet. Onze grote vriend Al Gore heeft met groot succes het begrip bij de gewone man gebracht. De sense of urgency is gekweekt en gaat niet meer weg. Gelukkig maar. Het werd tijd.

Nadeel is nu dat het begrip aan waarde verliest. Duurzaam had iets speciaals en het was zeker niet makkelijk om het te bereiken. Nu veel bedrijven als vliegen op de stroop afgaan, wordt duurzaamheid een commodity. Alles is tegenwoordig duurzaam te noemen en wordt ook zo genoemd. Maar om de ‘wereld’ echt duurzaam te maken is er meer nodig dan nu aan de hand is. Tijd voor een herwaardering van het begrip naar ‘echt duurzaam’.

Ik moet zeggen dat ik zelf hard meewerk aan het vervagen van het begrip. Ik verkondig vaak dat het alleen om milieu (planet) gaat, terwijl people (en profit) onderbelicht zijn. Wellicht moeten we ‘duurzaamheid’ behouden voor het milieu en een nieuwe term bedenken voor ‘people’…

Read Full Post »

Iedereen kent de behoeftenhiërarchie van Abraham Maslow. Maar ik bedacht me laatst dat er nog geen behoeftenhiërarchie bestaat voor organisaties. Organisaties hebben toch ook behoeften? Ik heb een poging gedaan de piramide van Maslow te vertalen naar organisaties. Dit is het resultaat (klik op het plaatje voor een vergroting).

Op het eerste gezicht wellicht wat ingewikkeld, maar ik zal het uitleggen. De linker piramide is de originele (voor individuen) en de rechter voor organisaties. Ik heb er, naar aanleiding van een artikel uit het FD van Peter ten Hoopen (link voor abonnees) een piramide aan de bovenkant toegevoegd. Ten Hoopen heeft deze piramides toegevoegd na een onderzoek naar de zin van werk:

Een van de conclusies die zich uit het onderzoek opdringen, is dat de Nederlandse samenleving de piramide van Maslow begint te overstijgen. Deze piramide vormt nog steeds de basis voor veel beschouwingen over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Waar het op neerkomt, is dat veel mensen eigenlijk niet weten wat er ‘Voorbij Maslow’ nog te doen, te groeien en te beleven valt. Wat te doen valt, de zijlijnen van de piramide eenvoudig omhoog doortrekken, waardoor zich in de wijd open V een heel nieuw bereik aan ambitie en zingeving opent.

Het doortrekken van de lijnen symboliseert de overstijging van het eigenbelang. Het snijpunt is het moment van transformatie. Maslow voorbij. Je inzetten voor ‘De Ander’ of het ‘Grote Idee’, iets wat je eigenbelang overstijgt. Want zelfverwerkelijking is mooi, maar het is toch in essentie een op het zelf betrokken en mogelijk zelfs zelfzuchtig fenomeen. Willen we als mens en als geavanceerde samenleving verder groeien, dan ligt het potentieel in het bereik Voorbij Maslow.

Mooie theorie. Het maakt de behoeftenhiërarchie completer en duidelijker. Organisaties hebben hier ook last van. Wat is er nog na onze missie en visie?

De toevoeging van een piramide voor organisaties verklaart daarnaast een aantal zaken:

  • In crisis trekken organisaties zich terug in hun schulp. Financiële behoeften worden belangrijker dan de hogere niveaus. Budgetten voor duurzaamheid en ontwikkeling worden teruggeschroefd.
  • Omdat organisaties steeds ingewikkelder worden, wordt het ook steeds ingewikkelder om goed overzicht te hebben op de financiën. De bovenliggende lagen hebben minder prioriteit.
  • Je moet als organisatie een aantal zaken hebben geregeld voordat je naar een hoger niveau gaat. Missie, visie en kernwaarden zeggen weinig als er niet eens een veilige omgeving is of als er geen werkzekerheid is.
  • enz.

Ik heb deze extra piramide nu bedacht, maar ik kan me haast niet voorstellen dat sinds 1943 (toen Maslow de piramide heeft uitgevonden) dit niet eerder is bedacht. Kan iemand mij vertellen of iets dergelijks eerder is bedacht? Want dan ga ik er op promoveren ;-)

Read Full Post »

Older Posts »

%d bloggers liken dit: