Feeds:
Berichten
Reacties

Archive for december, 2009

Read Full Post »

Z24.nl: ‘Hoge beloning topman slecht voor aandeelhouder’

Uit onderzoek blijkt dat de bedrijven met de hoogste beloningen voor topmannen, niet zo goed zijn voor de aandeelhouders. Wellicht is dat de reden dat de graaicultuur zo’n vlucht heeft genomen? Puur omdat een paar topmannen het niet zo nauw hebben genomen, zowel voor hun eigen beloning als voor hun eigen organisatie?

Read Full Post »

Ivo Opstelten, gewaardeerd VVD coryfee, heeft gezegd dat de besturen van de Provincies en Gemeenten gehalveerd kunnen worden. Mits de taken goed worden herverdeeld. Zo schrijft het FD.

Wellicht is het slim om eerst de taken te herverdelen en dan te kijken hoe groot het bestuur nog moet zijn. Het kan zeker geen kwaad om nog eens goed te kijken naar de taken die overheden hebben en hoe deze zijn verdeeld. Uit mijn eigen praktijk kan ik zeggen dat het voor mij ook niet altijd even duidelijk is.

Read Full Post »

Gisteren werd bekend gemaakt dat John de Mol in de lijst van 50 meest invloedrijke mensen van het afgelopen decennium staat.

Ik merkte dat mijn Nederlandse inborst direct dacht: Wat heeft hij gedaan dat hij zo hoog staat.

En ik dacht meteen daarna: Kom op, we moeten juist trots zijn op dit soort prestaties. Hij staat in een illuster rijtje en we mogen er trots op zijn dat hij deze positie heeft behaald.

Dat is toch wel een punt waar wij Nederlanders mee te maken hebben: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Je kunt tenslotte niet nuchter boven het maaiveld uitkijken. Aan de foto had niemand kunnen voorspellen dat hij het zo ver zou schoppen.

Read Full Post »

Verandering vindt op alle niveaus plaats: individu, team, afdeling, organisatie en zelfs op landniveau. Dit is nu duidelijk te zien in Iran. Het volk is het duidelijk niet eens met de gang van zaken, maar de regering drukt alle opstand de kop in.

Zie het als de werkvloer die het anders wil, maar de top wil niet veranderen. De top heeft er ook absoluut geen enkele baat bij om de hele boel aan te passen. Het schaadt hun eigen positie. Desondanks zal de top op de lange termijn het draagvlak missen en zal struikelen. Wie weet zal het met Achmedinidjad net zo aflopen?

Read Full Post »

Er wordt veel gesproken over generaties. Maar vooral uit het perspectief van mensen, het individu. Toch worden organisaties niet ingedeeld in generaties. Terwijl er duidelijk verschillende generaties zijn.

Het zal je vast wel eens opgevallen zijn dat:

  • Er organisaties zijn die veel makkelijker kunnen schakelen met klanten. Vergelijk dat eens met organisaties die vooral gericht zijn op zichzelf.
  • Er organisaties zijn die vooral kijken naar opbrengsten. Vergelijk dat eens met organisaties die vooral gericht zijn op kosten.
  • Er organisaties zijn die altijd de nieuwste snufjes hebben. Vergelijk dat eens met organisaties die nog met systemen van 10 jaar terug werken.

Organisaties zijn vast en zeker in te delen in generatie-categorieën. Een begin zit in de theorie X en Y van McGregor (typisch, die letters…). In theorie X gaat de manager ervan uit dat mensen (medewerkers) van nature de kantjes er van af willen lopen. Daarom moet een manager zijn of haar medewerkers werkzaamheden wel opdragen; bevelen geven. In theorie Y gaat de manager ervan uit dat mensen (medewerkers) van nature de handen uit de mouwen willen steken. Daarom kan een manager veel aan haar of zijn medewerkers overlaten.

Welke categorieën zijn er nog meer?

Read Full Post »

Ik merk sinds ik met het begrip “generaties” aan de slag ben dat er twee verschillende beelden bestaan.

Aan de ene kant wordt er gepraat over de generatieverschillen: Generatie X en generatie Y hebben een andere basis en moeten daarom ook anders behandeld worden.

Aan de andere kant heeft men het over leeftijdsverschillen: als je jong bent, heb je behoefte aan andere zaken dan wanneer je tegen het pensioen aan loopt.

En toch hebben beide begrippen met generaties te maken, maar vanuit een andere invalshoek. De eerste is gedacht vanuit het collectief (wij zijn jong en hebben daarom andere behoeften) en de tweede is gedacht vanuit het individu (ik ben jong en heb daarom andere behoeften).

Ik weet nog niet welke denkwijze beter is. Wellicht is het voor organisaties van belang dat je van beide kanten moet sturen. Of misschien juist wel een duidelijke keuze maken voor één van beide.

Read Full Post »

Older Posts »

%d bloggers liken dit: